-Опыт работы в должности генерального директора 2 года; -Осуществление оперативного руководства отелем 120 человек, аутсорсинг 70 человек (отель 156 номеров, спортивный комплекс, ресторан, бар); -Создание системы бюджетирования компании; -Разработка унифицированных форм управленческой отчётности и бюджетов для всех направлений деятельности, отражающие KPI каждого конкретного направления бизнеса; -Утверждение Бюджетных правила как целеполагание для деятельности компании; -Автоматизирование бизнес процессов. Учет и отчетность, прогнозирование денежного потока, учет судебных действий. Создание проектных команд, выделение ресурсов, учет трудозатрат, контроль выполнения и внедрения; -Разработка и внедрение процедур управленческого и финансового учета, которые отвечают МСФО и формируются на основе данных российского бухгалтерского учета. Единая точная информация в кратчайшие сроки; -Контроль за деятельностью структурных подразделений отеля в соответствии с установленными плановыми показателями. -Проверка и согласование договоров с покупателями и заказчиками; -Участие в судебных процессах, в том числе с ФНС по НДС; -Управление оборотным капиталом (дебиторской и кредиторской задолженностью); -Внедрение процесса контроля и анализа классификации доходов и расходов по ЦФО; -Создание и автоматизация общей ИС компании: статистика, клиентская база данных, операционная система (с обновлениями), договорная база.

-Построение работы отделов. Планово-производственный отдел: была полностью изменена система сметных расчетов работ, исходя из реальных трудозатрат, сокращено время расчета плановых и фактических показателей. Полностью создан учет вспомогательных и административных функций. Бухгалтерия: переход на 1С всего бухгалтерского учета, учет всех затрат в разрезе проектов и работ, Финансовый отдел, Договорной отдел: создание и внедрение Договорной базы ПО, учитывающее выход всех учетных материалов в разрезе проектных договоров, сокращено время подготовки и согласования договоров; -Оптимизация процесса бюджетирования, оценка и анализ; -Разработка, введение автоматизации новой системы управленческого учета и отчетности, до этого в компании использовался только общий суммовой учет затрат по институту; -Контроль за деятельностью структурных подразделений Общества в соответствии с установленными плановыми показателями; -Подготовка отчетных материалов и формирование отчета к балансовым комиссиям.

-Руководство Бюджетом, полный цикл отчетности P&L (отчет о прибылях и убытках) и бюджетирование (прогнозирование), оценка и анализ; -Участие в формировании годового бюджете предприятия в целом, а так же в разрезе ЦФО и статей затрат. Внутренний контроль; -Подготовка отчетных материалов к балансовым комиссиям.

-Учет и контроль поступления товаров; -Ведение базы поставщиков; -Ведение базы покупателей; -Формирование и согласование договоров.

-Расчет заработной платы; -Расчет налогов заработной платы; -Сверка расчетов.

Бухгалтерский учёт и аудит, Бухгалтерский учёт, анализ и аудит

Финансовая академия