▪ обеспечение своевременного и полного начисления заработной платы работникам Компании, а также других расчетов в соответствии с положениями, приказами и распоряжениями по Компании; Штат более 1200 сотрудников ▪ Контроль табелей рабочего времени, введенных в автоматизированную систему «Заработная плата и управление персоналом». Контроль ведения учета складских операций. ▪ Контроль за правильностью обработанных данных по листкам о временной нетрудоспособности работника в автоматизированной системе «Заработная плата и управление персоналом». ▪ Начисления авансовых выплат и заработных плат работникам Компании, пособий по временной нетрудоспособности, трудовых отпусков, премиальных, а также другие начисления в соответствии с табелями учета рабочего времени работников, приказами и распоряжениями по Компании. ▪ Начисления подоходного налога и отчисления в Социальный Фонд, формирование соответствующих отчетов. Контроль правильности исчисления налогооблагаемой базы согласно Налогового кодекса (подоходного налога, удерживаемого налоговым агентом, страховых взносов, удерживаемых с работодателя и с работника) ▪ Сдача периодической отчетности в Социальный фонд и налоговые органы по удержаниям из выплаченного дохода основным и не основным работникам Компании, а также отчетности по персоналу Компании в Городской статистический комитет в сроки, установленные Законодательством. ▪ Перечисление заработной платы и дополнительных выплат на банковские счета работников Компании. ▪ Разработка и осуществление мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов Компании; ▪ Постоянная оптимизация рабочих процессов и процедур, касающихся вверенного участка.

Определение финансового состояния Компании и прогноз основных тенденций; ▪ Планирование и анализ финансово-хозяйственной деятельности Компании, основанное на систематическом прогнозировании развития Компании путем разработки бюджетов и анализа использования финансовых ресурсов в процессе производства и реализации услуг; ▪ Формирование годовых и скользящих бюджетов Компании; ▪ Подготовка управленческой отчетности; ▪ Подготовка отчетности по исполнению бюджета Компании; ▪ Обеспечение предоставления платежного календаря Руководству Компании в установленные сроки. ▪ Организация и контроль оперативного, квалифицированного и качественного мониторинга и анализа дебиторской задолженности (далее – ДЗ) и кредиторской задолженности (далее – КЗ) по бюджетным статьям, контрагентам, договорам и срокам возникновения. ▪ Осуществление контроля своевременного и качественного исполнения работниками Отдела своих функциональных обязанностей и эффективного использования предоставленных им полномочий. ▪ Контроль за соблюдением работниками Отдела в своей деятельности внутренних нормативных актов, распоряжений и других указаний руководства, а также письменное ознакомление работников отдела с документами, имеющими отношение непосредственно к трудовой функции работников, за исключением должностных инструкций. ▪ Информирование своего непосредственного руководителя о рисках, выявленных в процессе работы отдела и влекущих те или иные негативные последствия для Компании. ▪ Предоставление материалов/информации по вопросам, связанным с выявленными комплаенс-рисками для Компании. ▪ Организация внедрения средств автоматизированной обработки плановой информации и анализа финансовой деятельности Компании.

- Руководство группой по реализации продукции и товаров Компании.  Контроль ведения бухгалтерского учета и отражения хозяйственных операций по реализации продукции и товаров Компании.  Контроль дебиторской и кредиторской задолженности.  Контроль ведения учета складских операций.  Составление аналитической отчетности для руководства.  Расчет заработной платы сотрудникам Региональных отделений и Головного офиса (более 1000 человек; расчет отпускных, больничных, компенсаций)  Расчет налогов и взносов социального страхования в РО.  Составление отчетности в налоговые органы и органы соц. Страхования Достигнутые результаты:  Построен и оптимизирован рабочий процесс региональных отделений (19 отделений), как самостоятельных подразделений, так и при взаимодействии с головным офисом (алгоритм действий сотрудников, документооборот и пр.). Оптимизация рабочих процессов, касающихся Отдела бухгалтерского учета, позволила при определении количества штатных единиц в регионе оставить одну из двух, ранее предусмотренных.  Разработана эффективная система контроля рабочих процессов в региональных отделениях и подразделениях головного офиса, результат которых непосредственно влияет на корректность данных, отраженных на бухгалтерских счетах компании.

 Контроль и ведение бухгалтерского учета в полном объеме в региональных отделениях (РО) Компании.  Расчет заработной платы сотрудникам РО (более 500 человек; расчет отпускных, больничных, компенсаций)  Расчет налогов и взносов социального страхования в РО.  Составление отчетности в налоговые органы и органы соц. Страхования Достигнутые результаты:  Построен и оптимизирован рабочий процесс региональных отделений (12 отделений), как самостоятельных подразделений, так и при взаимодействии с головным офисом (алгоритм действий сотрудников, документооборот и пр.). Оптимизация рабочих процессов, касающихся Отдела бухгалтерского учета, позволила при определении количества штатных единиц в регионе оставить одну из двух, ранее предусмотренных.  Разработана эффективная система контроля рабочих процессов в региональных отделениях, результат которых непосредственно влияет на корректность данных, отраженных на бухгалтерских счетах компании.  Участие в разработке и успешном внедрении системы учета касательно региональных отделений в программу 1С8, что делает возможным осуществлять детальную аналитику как в отдельно взятом подразделении (регионе), так и формировать консолидированные данные на бухгалтерских счетах компании в целом. Как результат, достигнута основная цель - существенная экономия времени при работе с данными бухгалтерских счетов.

 Разработка процедур по работе Отдела и взаимодействию с другими подразделениями Компании.  Контроль соблюдения трудовой дисциплины и исполнения внутренних регламентов Компании предписанные Отделу по учету денежного оборота.  Контроль учета и движения наличных и безналичных денежных средств Компании, и ее подразделений.  Составление периодической отчетности руководству Компании о движении денежных средств.  Организация и проведение инвентаризаций наличных денежных средств, и подтверждение остатков на расчетных счетах Компании. Достигнутые результаты:  Создан Отдел по учету денежного оборота для оптимизации рабочих процессов с денежными средствами компании.  Разработано положение об «Отделе по учету денежного оборота».  Построена оптимальная структура отдела.  Определены должностные обязанности, цели задачи сотрудников. Определено оптимальное количество штатных единиц отдела;  Достигнута отлаженная работа отдела как самостоятельного подразделения компании.  Разработана внутренняя отчетность о состоянии денежных средств компании в режиме реального времени, что важно для оценки рисков и своевременного принятия решений, имеющая, также, контрольную функцию.

Функциональные обязанности:  Контроль ведения бухгалтерского учета и отражения хозяйственных операций по реализации предоставляемых Компанией услуг сотовой связи.  Контроль дебиторской и кредиторской задолженности.  Контроль ведения учета складских операций.  Составление аналитической отчетности для руководства.  Составление отчетности в налоговые органы и фонд социального страхования. Достигнутые результаты:  Разработаны и внедрены процедуры по работе с дилерами и корпоративными клиентами компании, определяющие эффективность рабочих процессов на данном участке.  Оптимизирована система учета операций на бухгалтерских счетах на вверенном участке и успешно внедрена в программу «1С – бухгалтерия», что позволило вдвое снизить количество операций, производимых в «1С».  Достигнуто своевременное (в течении 3-5 дней, вместо 15-30 дней ранее) и в полном объеме погашение дебиторской задолженности контрагентами (дилерами – основные источники денежных средств (80-90%)) компании.

 Ведение бухгалтерского учета и отражение хозяйственных операций по реализации предоставляемых Компанией услуг сотовой связи.  Контроль дебиторской задолженности.  Ведение учета складских операций.  Учет, расчет себестоимости поступающих ТМЦ.  Составление актов сверки с контрагентами Компании.  Составление аналитической отчетности для руководства.  Составление отчетности в налоговые органы и фонд социального страхования. Достигнутые результаты:  Изучена и освоена специфика бухгалтерского учета в компании, предоставляющей услуги связи;  Оптимизирован процесс взаимодействия с контрагентами и сотрудниками других подразделений компании, посредством внедрения внутренних нормативных актов компании, чем достигнуто сокращение производимых операций и времени на их выполнение на 20-30%.

 Ведение бухгалтерского учета местных и иностранных компаний в различных областях сферы деятельности, в частности, ведение бухгалтерского учета предприятий, специализирующихся: в области микрокредитования, услуг, торговли и производстве.  Составление отчетности в налоговые органы и фонд социального страхования.  Анализ деятельности предприятий.  Консультирование в области законодательства, налогообложения.  Участие в аудиторских проверках – аудит финансовой отчетности. Достигнутые результаты:  Получены практические навыки в сфере бухгалтерского учета, налогообложения, и аудита.  Самостоятельное ведение бухгалтерского учета одновременно в нескольких организациях (до 7 организаций) с различными сферами деятельности (услуги, производство, торговля).

Экономический/экономист, специалист

1C8 Като Экономикс, сертификат

ОБА Объединение бухгалтеров и аудиторов, сертификат

ОБА Объединение бухгалтеров и аудиторов, сертификат

Учебный центр «В.Якобс-Тренинг», сертификат

Учебный центр «В.Якобс-Тренинг», сертификат

Учебный центр «В.Якобс-Тренинг», сертификат