Как начальник отдела: • Управление распределительным центром и транспортным отделом (общая численность штата – 45 человек). • Организация проверки знаний охраны труда и техники безопасности. • Разработка должностных инструкций согласно ШР: руководитель склада, старший смены, оператор, комплектовщик, водитель погрузчика, менеджер по транспорту, диспетчер. • Организация и проведение инвентаризаций ТМЦ и ОС в РЦ. • Разработка мероприятий по предотвращению хищений и потерь товара. • Подготовка и защита бюджета. • Контроль исполнения бюджета. • Подготовка отчетов и аналитической информации руководству. • Заключение договоров на обслуживание складского оборудования и предоставления транспортных услуг. • Контроль взаиморасчетов с поставщиками услуг. • Подбор персонала в штат склада на должности: руководитель склада, старший смены, оператор, комплектовщик, водитель погрузчика. • Подбор персонала в транспортную группу на вакансии: менеджер по транспорту, диспетчер. Как заместитель директора департамента: • Исполнение обязанностей руководителя на время отсутствия, подготовка и согласование бюджета, подготовка отчетности руководству, участие в планерках. Краткое описание проектов: 1. Участи в проекте на стороне заказчика по внедрению системы адресного хранения товара на складе, на базе 1С 8 Торговля и склад. Задачи в проекте: Описание бизнес-процессов. Разработка и согласование технических заданий. Определение стратегических направлений построения системы. Принятие решений по ключевым вопросам построения системы. Контроль сроков исполнения задач. Тестирование системы. Введена / 01.2015

Как начальник распределительного центра: • Управление распределительным центром (общая численность штата – 30 человек). • Организация проверки знаний охраны труда и техники безопасности. • Разработка должностных инструкций согласно ШР: руководитель склада, старший смены, оператор, комплектовщик, водитель погрузчика. • Подготовка и защита бюджета. • Контроль исполнения бюджета. • Заключение договоров на обслуживание складского оборудования и поставку расходных материалов. • Контроль взаиморасчетов с поставщиками услуг по обслуживанию складского оборудования и расходных материалов. • Заключение договоров с логистическими операторами по предоставлению логистических услуг по грузопереработке. • Контроль взаиморасчетов с логистическими операторами. • Организация и проведение инвентаризаций ТМЦ и ОС в РЦ и на складах логистических операторов. • Разработка мероприятий по предотвращению хищений и потерь товара. • Подготовка отчетов и аналитической информации руководству. • Подбор персонала в штат склада на вакансии: руководитель склада, старший смены, оператор, комплектовщик, водитель погрузчика. Как заместитель директора по логистике: • Исполнение обязанностей руководителя на время отсутствия, подготовка и согласование бюджета, подготовка отчетности руководству, участие в планерках Краткое описание проектов: 1. Участие в проекте на стороне заказчика по выводу на аутсорсинг части грузооборота компании с 09/2012 по 12/2014. Задачи в проекте: Поиск логистического оператора. Заключение договоров на предоставление услуг по обработке и хранению товара. Обучение сотрудников склада работе с товаром. Интеграция учетных систем заказчика и исполнителя. Отчетность, ведение и контроль взаиморасчетов. Логистические операторы: ООО «Мирада», п. Быково; ЗАО «Сервис дистанционной торговли», г. Климовск; ООО «Баккардо», г. Ермолино. 2. Участие в проекте по объединению складской и транспортной логистики компаний «Торговая сеть Вещь!» и «Академия, товары для детей» с 03/2014 по 07/2014. Задачи в проекте: Планирование и организация переезда склада «Торговая сеть Вещь!» из МСК в п. Бекасово. Управление общим складом компаний. Организация процесса грузопереработки товарных потоков компаний. Планирование площадей и ресурсов. Реализован 07/2014.

Как руководитель отдела логистики: • Управление распределительным центром (общая численность штата – 25 человек), включая товарный склад и склад производства. • Управление отделом распределения товара (общая численность штата – 5 человек). • Анализ товарных запасов на складах (распределительный цент, склады филиалов, товар в пути). • Подготовка и защита бюджета. • Контроль исполнения бюджета. • Выездные проверки совместно с сотрудниками СБ на склады филиальной сети. • Организация и проведение инвентаризаций ТМЦ и ОС на складах компании. • Разработка мероприятий по предотвращению хищений и потерь товара. • Заключение договоров на покупку и обслуживание складского оборудования, транспортных услуг, расходных материалов. • Контроль взаиморасчетов с поставщиками услуг. • Подготовка отчетов и аналитической информации руководству. • Подбор персонала в штат подразделения на вакансии: руководитель склада, кладовщик, оператор, грузчик, водитель погрузчика, менеджер группы распределения. Как заместитель директора по логистике: Исполнение обязанностей руководителя на время отсутствия, подготовка и согласование бюджета, подготовка отчетности руководству, участие в планерках. Краткое описание проектов: 1. Участие в проекте на стороне заказчика по организации ответственного хранения товара сторонних компаний на существующих складских площадях, с 04/2010 по 12/2010. Задачи в проекте: Анализ используемых складских площадей. Разработка плана по увеличению ёмкости хранения товара. Предоставление ТЭО проекта. Реорганизация существующих схем движения и размещения товара. Заключение договоров и покупка дополнительного стеллажного и грузоподъемного оборудования.

Как руководитель отдела распределения: • Управление отделом распределения (общая численность штата – 5 человек). • Контроль товарных запасов компании, включая региональные склады. • Оперативное распределение запасов между складам компании. • Контроль за ведением товарного справочника (наименование, ОВХ). • Контроль различных видов списания (брак, порча, неликвид) и утилизации товара, включая склады филиалов. • Подготовка и защита бюджета. • Контроль исполнения бюджета. • Выездные проверки совместно с сотрудниками СБ на склады филиальной сети. • Организация и проведение инвентаризаций ТМЦ и ОС на складах компании. • Разработка мероприятий по предотвращению хищений и потерь товара. • Подготовка отчетов и аналитической информации руководству. Краткое описание проектов: 1. Участие в проекте на стороне заказчика по внедрению корпоративной информационной системы Axapta (закупка, логистика, склад, торговля), с 05/2007 по 07/2008. Задачи в проекте: Описание бизнес-процессов. Разработка и согласование технических заданий. Определение стратегических направлений построения системы. Принятие решений по ключевым вопросам построения системы. Контроль сроков исполнения задач. Тестирование системы. Внедрена 07/2008. 2. Обучение и поддержка пользователей работе в корпоративной информационной системе Axapta, с 07/2008 по 12/2008. Задачи в проекте: Адаптация и исправление пользовательских процедур. Обучение персонала компании, включая сотрудников региональных представительств. Описание и тестирование доработок системы. 3. Проект пополнения товарного запаса склада Украинского филиала с территории РФ (экспорт / импорт) с 04/2008 по 03/2009. Задачи в проекте: Расчет экономической целесообразности сделки. Поиск и заключение договора с таможенным брокером. Подготовка сопроводительной документации на товар. Контроль погрузки товара. Представление на таможенном посту интересов компании.

Как заместитель заведующего складом в складе-магазине: • Управление складом-магазином (общая численность штата – 12 человек). • Контроль товарных запасов. • Контроль состояния и наличия образцов готовой продукции. • Приемка, размещение на хранение, подготовка заказов, реализация товаров и услуг. • Проведение инвентаризаций ТМЦ и ОС на складе. • Набор персонала в штат подразделения на вакансии: кладовщик-продавец, кассир, грузчик. Краткое описание проектов: 1. Участие в проекте на стороне заказчика по внедрению корпоративной информационной системы СУБД Cache (склад, торговля), с 10/2003 по 07/2004. Задачи в проекте: Описание бизнес-процессов. Разработка и согласование технических заданий. Определение стратегических направлений построения системы. Принятие решений по ключевым вопросам построения системы. Контроль сроков исполнения задач. Тестирование системы. Внедрена 07/2004.

Финансово-экономический Бухгалтерский учёт анализ и аудит