Создание системы оценки эффективности работы менеджеров по закупкам Сим на основе анализа ликвидности запасов и обеспеченности производства. Создание инструментов для автоматического формирования бюджета и отслеживания его исполнения с разбивкой отклонений по факторам. Разработка необходимых инструментов Постановка ТЗ и контроль реализации инструментов в SAP BI и Qlick Участие в разработке S&OP со стороны Закупок и Логистики Внедрение разработанной отчетности в смежные департаменты - анализ их текущей деятельности, доработка отчетности, обучение персонала Бюджетирование. Расчет планов, анализ и отслеживание факта

Участие в оптимизационных проектах отдела клиентского сервиса Построение математических оптимизационных моделей и отчетов по запросу для проектов оптимизации цепочки поставок Участник программы Supply Chain Leaders 2020 совместно с Danone, Metro, Coca-Cola, Х5 Пятерочка, Х5 Перекресток, FM-Logistic.

- Сбор информации и осуществление конурентного анализа по регионам закупки сырого молока (молочное животноводство, производители, переработчики, ценовая конъюнктура и т.д.) и применяемым в производстве видам сырья и материалов; - Взаимодействие с сотрудниками Отдела по снабжению молочным сырьем на предмет сбора и анализа информации о текущем сырьевом рынке и хозяйствах-производителях молочного сырья, являющихся поставщиками компании; - Проведение ценового мониторинга и аналитики текущей рыночной ситуации по категориям: сырое молоко, обрат и сливки, применяемые в производстве виды сырья и материалов, логистические услуги; - Анализ и мониторинг условий договоров‚ спецификаций и приложений к договорам на поставку сырья, в том числе молочного сырья, материалов и логистических услуг и фактических условий работы с постшащиками компании; - Анализ показателей и бизнес-процессов полного цикла закупок «от заказа до оплаты» по ключевым поставщикам компании (сырье, материалы, логистические услуги); - Ведение отчётности и баз данных; - Подготовка аналитических справок и презентаций для менеджмента компании.

янв 16-дек 16 внедрение программы для производственного планирования LLamaSoft Supply Chain Guru: - изучение текущей работы - изучение принципов работы с SC Guru - пересторение процесса планирования пр-ва, создание новых интрументов и модернизация старых - обучение сотрудников работе с программой, написание обучающих материалов - поддержка сотрудников в работе в течение 6 мес янв 17 - авг 18 Планирование производства на 5-летнем горизонте, анализ загрузки линий Проектная деятельность: - расчет производственных мощностей при запуске новинок, переносе производства, изменения текущего ассортимента - проработка и лидирование в проектах по переносу производства между заводами, модернизации или вывода из эксплуатации линий - кроссфункциональный проект по анализу поставок сырого молока - кроссфункциональный проект по оптимизации центров дистрибуции

Руководитель аналитического блока отдела. В подчинении 4 человека - 2 в штате и 2 на проекте. Основные обязанности: 1. Управление аналитическим блоком, организация его эффективной работы. 2. Разработка математических моделей для планирования сырья и материалов. 3. Разработка и поддержка отчетов для краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного планирования поставок СиМ. 4. Автоматизация процессов планирования и сокращение временных затрат по формированию регулярной отчетности, процессу сбора и обновления данных. 5. Автоматизация процесса планирования сырья и материалов. 6. Обеспечение отдела корректными и оперативными данными по всем региональным площадкам (остатки сырья и материалов на складах и в цехах, поступления от поставщиков, данные по ценам СиМ, потребности производства в сырье и материалах). 7. Построение аналитических отчетов (прогноз потребления СиМ, остатки по критическим позициям, годовой прогноз загрузки складов в паллетах, сравнительный (ABC) анализ предоставляемых планов, отчет по СиМ с истекающими сроками годности, расчет рисков и убытков от списания СиМ или недопроизводства ГП). 8. Предоставление данных для других отделов (расчет остатков СиМ при списании, прогноз по закупке СиМ для УЗХ) 9. Администрирование справочников внутри отдела (справочник рецептур, справочник ГП, ПФ и СиМ, справочник цен). • количество курируемых производственных площадок – 15 (плюс внешние склады, производственные цеха); • количество позиций Готовых Продуктов – 1500; • количество позиций Сырья и Материалов – 3000; Имеется опыт подбора персонала

Сбор, анализ и предоставление данных для планирования закупок сырья и материалов. Построение аналитических отчетов и прогнозов

Расчет индивидуальной премии сотрудников отделений банка. Реализовал модель учета индивидуальных мотиваторов для каждой должности

Математических методов и анализа рисков, Специальность «Математические методы в экономике». Специализация «системный анализ в финансово-кредитной сфере».

PepsiCo, Курсы для начинающих руководителей